自考模拟题：2020年8月自考《生产与作业管理》考前试题和答案

经历了这么长时间的复习，相信大家的书本知识已经可以融会贯通，历年真题也已经做的差不多了，那么现在就需要多做些模拟题来巩固知识点以及进行查漏补缺。福建自考网小编整理了2020年8月自考《生产与作业管理》模拟试卷，希望对大家有所帮助。

一、单项选择题(本大题共32小题,每小题1分,共32分)在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
第1题 我国安全生产的基本方针是（）
A. 安全第一、预防为主
B. 依法生产、以人为本
C. 落实责任、科技兴安
D. 安全生产、群治群防
【正确答案】 A  

第2题 下列不属于组织与管理方面的战略决策内容的是()
A. 质量控制
B. 风险程度
C. 人员的组织
D. 管理的执行方式
【正确答案】 A  

第3题 过程分析中，原材料储存的符号是()
【正确答案】 C  

第4题 表达出企业生产与作业系统的结构形式的是()
A. 结构化要素
B. 非结构化要素
C. 生产与作业系统的集成
D. 生产与作业系统设施
【正确答案】 C  

第5题 ()是企业实现安全生产的重要手段，是安全生产的动力。
A. 安全生产科技
B. 安全生产投入
C. 安全生产文化
D. 安全生产法制
【正确答案】 A  

第6题 企业对某种最终产品的需求，维修服务行业对维修零部件的需求等，属于哪一类需求()
A. 大量需求
B. 微量需求
C. 总量需求
D. 独立需求
【正确答案】 D  

第7题 与精益生产方式结构体系三大支撑对应的管理技术为()①JIT（零库存）②GT（多品种）③TQM（零缺陷）④CAD（高效率）⑤IDA（低成本）
A. ①②③
B. ③④⑤
C. ②③④
D. ①④⑤
【正确答案】 A  

第8题 下列属于市场经济下，设备管理的特征的有()①竞争机制②责任意识③风险观念④信用意识⑤设备投资多元化
⑥社会化机制⑦设备精密化
A. ①②③④⑤
B. ②④⑤⑥⑦
C. ①③④⑤⑥⑦
D. ①②③④⑤⑥
【正确答案】 D  

第9题 是使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，这样的决策属于()
A. 组织与管理方面的战略决策
B. 产品设计和工艺方面的战略决策
C. 生产与作业计划与控制战略决策
D. 企业、车间及设备决策
【正确答案】 B  

第10题 下列不属于生产与作业能力决策的是（）
A. 确定年产量
B. 如何扩大生产
C. 少量或批量投产
D. 工厂地理位置选择
【正确答案】 D  

第11题 备货型生产的产品是()
A. 标准产品
B. 非标准产品
C. 简单产品
D. 复杂产品
【正确答案】 A  

第12题 在各类维护保养中，()是基础。
A. 日常保养
B. 一级保养
C. 二级保养
D. 三级保养
【正确答案】 A  

第13题 大规模定制生产的优点有()
①高质量②高效率③低成本④无库存⑤生产方法简单
A. ①③④
B. ②④⑤
C. ②③⑤
D. ①②③
【正确答案】 D  

第14题 产品分为独立研制的新产品、技术引进的新产品、联合开发的新产品等的依据是()
A. 技术开发方式
B. 市场方向
C. 技术特性
D. 地域范围
【正确答案】 A  

第15题 下列说法有误的是()
A. 拉动式库存管理以客户需求为动力
B. 拉动方式对于独立需求的产品比较有效
C. 推动方式适合相关需求的产品
D. 仓库存货方式的存储成本较高且没有较稳定的存货
【正确答案】 D  

第16题 ()，这是生产与作业系统必须准确认识和把握的基点，实际上是订单的源泉。
A. 劳动力
B. 生产对象
C. 用户是上帝
D. 生产信息
【正确答案】 C  

第17题 在高速信息网络支持下，具有拓扑网状结构的供应链管理系统实现了5R，即将正确的物料在()以正确的数量交给正确的顾客。
A. 正确的时间、正确的地点
B. 正确的时间、正确的航线
C. 正确的航线、正确的地点
D. 正确的车辆、正确的地点
【正确答案】 A  

第18题 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（）
A. 生产对象
B. 生产信息
C. 劳动力
D. 生产资金
【正确答案】 C  

第19题 安全生产管理的五要素不包括()
A. 安全生产文化
B. 安全生产预防
C. 安全生产法制
D. 安全生产责任
【正确答案】 B  

第20题 生产与作业战略处于()位置。
A. 职能战略
B. 经营战略
C. 总体战略
D. 战略决策
【正确答案】 A  

第21题 产品品种、产品结构比较稳定的大批大量流水生产宜适用()
A. 工艺专业化
B. 顺序移动方式
C. 对象专业化
D. 订货生产方式
【正确答案】 C  

第22题 流水线生产按()可分为固定流水线和移动流水线。
A. 对象轮换方式
B. 对象移动方式
C. 连续程度
D. 机械化程度
【正确答案】 A  

第23题 企业应当抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等是哪种情况下采取的对策()
A. 短期和长期的生产能力都大于需求
B. 短期生产能力不足，长期生产能力有富余
C. 短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求基本适应
D. 短期生产能力有富余，但长期生产能力不足
【正确答案】 D  

第24题 从组织生产与作业供应的角度，生产与作业可分为订货生产类型和补充存货生产类型及()
A. 加工制造型
B. 提供劳务型
C. 混合型
D. 加工装配式生产
【正确答案】 C  

第25题 整个供应链的起点是()
A. 供应商
B. 客户管理
C. 企业
D. 承销商
【正确答案】 B  

第26题 物料需求计划（MRP）的三大基本要素包括()
①采购计划②生产能力计划③主生产计划④物料清单⑤库存处理信息
A. ①②③
B. ②④⑤
C. ③④⑤
D. ①③④
【正确答案】 C  

第27题 设备的寿命在很大程度上取决于()
A. 设备的磨损度
B. 设备维护保养的好坏
C. 技术进步造成的设备无形磨损
D. 设备的折旧率
【正确答案】 B  

第28题 企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是（）
A. 产品质量
B. 产品价格
C. 产品品种
D. 产品服务
【正确答案】 C  

第29题 按产品生产的重复性、稳定性来划分，生产与作业类型可划分为()
①大量生产②流程式生产③中批生产④加工装配式生产⑤小批生产
A. ①②③
B. ②③④
C. ③④⑤
D. ①③⑤
【正确答案】 D  

第30题 ERP的核心是()
A. JIT
B. MRP
C. MRPⅡ
D. ATP
【正确答案】 B  

第31题 设备综合工程学的目标是()
A. 追求最经济的寿命周期费用
B. 提高设备利用率
C. 提高设备折旧费
D. 设备管理
【正确答案】 A  

第32题 车间定置包括哪几个方面()
①设备定置②区域定置③仓库定置④特别定置⑤环境定置
A. ①②③
B. ③④⑤
C. ①②④⑤
D. ①②③④⑤
【正确答案】 D

二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
第1题 生产与作业能力
【正确答案】 (P50)生产与作业能力:是生产与作业系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。  

第2题 产品开发
【正确答案】 (P57)产品开发:就是企业开发新产品、服务，改造老产品、服务，采用新技术、改变生产组织、工艺过程等的一系列技术活动。  

第3题 生产调度
【正确答案】 生产调度:是生产控制中的一项重要工作，它以生产作业计划为依据，及时了解和把握生产活动进展情况，组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去工作。  

第4题 设施布置
【正 确答案】 设施布置:就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等等，根据它们的作用，相互之间的联系、影响，加 以科学、合理的布置，确定在企业内的平面、立面位置，并相应确定运输线路、运输方式，以便顺利地组织生产、服务活动。  

第5题 5S活动
【正确答案】 5S活动:是指对生产与作业现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。  
 
三、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
第1题 简述MRPⅡ与ERP之间的区别。
【正 确答案】 (P158～159)MRPⅡ基本局限于企业内部资源配置管理，而ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，管理范围大大加宽。 MRPⅡ主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管 理、实验室管理、设备维修、备品配件管理，支持对业务处理流程管理亦纳入其中，管理功能大大加强。ERP较之MRPⅡ在适应生产方式上由单一生产方式向混 合型生产发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求。MRPⅡ以企业生产线为主，ERP以企业管理体系为主，运用ERP可以将经营 的多企业、多地区、多国籍联系在一起，这是MRPⅡ无法比拟的。MRPⅡ主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，也能很好地应用于非生产企 业、公益事业的企业。ERP在计算机网络使用上大大加深了一步。  

第2题 简述企业选址的作用。
【正 确答案】 选择好的地址，会给企业带来许多有利的条件和巨大的商机，各项功能得到有效发挥，有利于企业长远发展，极大地增强企业竞争力。相反，地址选择不当，形成先 天不足，以至后患无穷，以后总要不断地去做修修补补的补救工作，劳民伤财不说，还要牵涉领导和有关人员的大量精力，许多企业对此有切身体会。所以，把企业 地址选择工作做好意义重大。  

第3题 简述生产与作业管理的内容。
【正确答案】 从管理职能角度来分析，可以将生产与作业管理内容概括为以下五大方面，也可以看作比较广义的生产与作业管理。
（1）明确清晰的生产与作业系统职能战略。
（2）确定合理的生产与作业组织形式。
（3）制订科学的生产与作业运行计划。
（4）实施准确的生产运作系统运转活动。
（5）提供良好的生产与作业系统维护、改进。  

第4题 简述供应链管理的内容。
【正确答案】 （1）信息管理。
（2）客户管理。
（3）库存管理。
（4）关系管理。
（5）风险管理。  

四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
第1题 已知对某零件的日需要量为D＝32  000件/天，标准容器放置该零件的数量为b=100件/箱，每日实行两班制，有效工时为16小时、TW=1小时，TP＝0.5小 时，AW＝AP＝0.2,求所需的移动看板和生产看板数
【正确答案】 由Nm=D*TW（1+AW）/b知
Nm=(32 000/100)*(1+0.2)/16=24（件）
由Np=D·TP（1+AP）/b＝（32 000/100）·0.5*(1+0.2)/16
=12(件)  

第2题 某企业每年要购买100  000只某种零件，单位价格为0.6元／件，每次订货费用为860元，每个零件的仓库保管费用为每月0.15元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总 成本、年保管总成本、年库存总成本。

第3题 新兴厂维持生产经营的固定成本为10万元，生产和销售单位产品需消耗的成本为30元，产品售价为50元，新兴厂一年至少要销售多少产品，才能达到盈亏平衡。
【正确答案】 该厂的盈亏平衡销售量为：
Q＝FP-V
＝10*10450-30
＝5 000(件)  

五、综合分析题（本题12分，计算结果精确至小数点后二位）
第1题 联系实际运用流程图符号表述采购部门的生产与作业过程。  

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