福建自考论文：连锁经营中的物流配送管理战略

【导读】本篇是一篇物流专业自考论文，所研究的方向是连锁经营中的物流配送管理战略，希望考生能够从中得到写作论文的灵感与方向。自考论文是自学考试中很重要的一个环节，文章内容来源于网络，仅供考生参考，如有侵权请联系我们删除。

同集货型、共同送货型和共同集送型。共同配送是对整个物流网络系统的统筹安排，目的是寻求一种更大范围的合作，一般需要考虑多个货主的配送需求，在配送时间、数量、次数等方面进行系统的优化运筹，在满足客户要求的条件下实行全面规划和合理计划。因此，共同配送模式可以极大地促进"物尽其用”和"货畅其

【文章摘要】连锁经营作为零售业第四次变革的产物，是当前主要的销售形式之一，而物流配送又是连锁经营实现其规模经济的关键，因此，连锁经营中物流配送管理模式的选择具有十分重要的意义。本文总结了连锁经营中物流配送管理的特点及三种主要的物流配送管理模式。

【关键词】连锁经营;物流配送;战略一、引言连锁经营是指经营同类商品或服务的若干店铺，通过一定的联结纽带，按照一定的规则，组合成的一个联合体。连锁经营作为一种全新的销售形式，以统一的标识、统一采购配送、统一经营管理、统一的定价、统一的核算，把传统零售商店购销一体、单店经营的做法进行分解，使复杂的商业活动简单化，从而获得规模经营优势，提高经营效益。据有关资料显示，在欧美等发达资本主义国家的商业中，通过连锁经营而实现的销售额已经超过 60%，而德国的六大连锁经营贸易集团更是占有了全德生活用品销售额的 85%。连锁经营企业之所以能够取得如此骄人的成绩，主要是由于现代化的物流管理和配送中心建设。世界零售巨头沃尔玛的前任总裁大卫・格拉斯曾说过："配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”。通过集中采购使连锁经营企业的商品在与同行的激烈竞争中保持一定的价格优势，降低资金占有率，同时还可以节省仓储面积;而统一配送则简化了零售环节的经营活动，使连锁经营企业在竞争中不再势单力薄。同时，连锁经营企业通过物流配送系统，还可以有效控制商品质量，杜绝假冒伪劣商品，保障消费者的权益。对于大型连锁经营企业来说，物流配送战略的选择，是能否在新一轮竞争中占据行业高点的关键。

二、连锁经营中物流配送管理的特点由于经营商品种类众多及门店分散等特点，连锁经营中的物流配送活动不同于

14 现 代 商 业 MODERN BUSINESS动，连锁经营中的物流配送管理是所有物流管理中最复杂的一种。其主要特点表现为：1、由于经营商品种类繁多，对配送和仓储要求更加多样化;2、由于连锁企业处于供应链的最下游，直接面对多样化的客户需求，商品理货、配货工作繁重;3、销售量波动大、门店配送量变化大、价格变动快;4、连锁企业经营商品大多属于轻抛货，对运输机具的容积利用率较高，载重利用率低;5、超过 90% 的商品有严格的保质期，商品周转时间要求短。

三、连锁经营中物流配送管理的战略选择根据连锁经营中物流配送管理特点和各连锁经营企业自身特点的不同，连锁经营中物流配送管理有三种战略选择，即独立配送、共同配送和委托第三方物流公司。(1)独立配送。许多国际大型连锁企业，都有自己的现代化物流配送中心，且只服务于自己的连锁店，它们的配送方式称为独立配送。例如，目前沃尔玛公司独立投资建立的配送中心有 200 多家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，确保各店稳定经营。我国部分大型连锁企业也有自己的物流配送中心，但这些物流配送中心，大多数信息化和机械化程度较低，配送效率和对店铺的反应速度也较低。独立配送模式有利于配送主体根据自身条件和能力灵活选择用户和开展业务活动，同时也便于在配送活动中培育出竞争机制。但独立配送又是一种分散性物流运动，若缺少调控机制或调控措施不利，会形成过度竞争，降低流通社会效益。(2)共同配送。共同配送模式最早产生于日本，其目标就是将多个流通单位处理的同种或异种的商品的功能"统合”起来，促使他们共同利用仓库、车辆等设施设备有效整合物流配送资源，将小批量货物转换成商品集运，形成大批量配送，以实现低成本高水平的物流服务。共同配送按供货模式和送货形式的不同又可分为共流”。共同配货模式不但可以满足不同用户的基本要求，其更大优势在于有效利用资源，提高运输车辆货物实载率，同时还能够优化供应链，提升供应链价值以及实现共同配送企业之间的信息共享。共同配送以其低成本的配送运输、高质量的服务、高效的物流运作、较高的客户满意度正被越来越多的连锁零售企业关注和采用。(3)委托第三方物流公司配送。第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。近几年，由于国际流通业竞争越来越激烈，一些国际大型连锁企业逐步尝试立足主业经营，走专业化发展的道路，逐步将本企业的物流配送业务委托给社会上专业化的物流配送企业为自己服务，而且这种发展趋势越来越明显。我国目前制造商使用第三方物流的较多，其产品通过第三方物流公司送到零售商的配送中心或区域性中心，但是连锁零售行业采用第三方物流的并不多。企业将物流外包给第三方，可以专心致力于培育企业自身的核心能力，同时可以减少企业在配送中心建设等方面的投资，降低风险，另外还可以提高物流服务水平、增加灵活性、增强市场反应能力等。

四、结论物流配送管理是连锁经营的精髓之一，物流配送管理战略的选择对连锁经营企业的成功具有重大意义。连锁经营企业在进行物流配送管理的战略选择时，应充分考虑连锁经营中物流配送管理的特点和连锁经营企业自身的特点，在此基础上，选择适合自己的物流配送管理战略，以实现连锁经营的规模经济效益。

【参考文献】1 、鲍务英， 陈睿. 连锁零售业的共同配送模式[J]，　 商场现代化，2007，112、王斌.从德国的连锁经营和物流配送看我国的商业现代化[J]，　 商业经济研究，1998，93 、杨涛， 杨路明. 对我国连锁超市的物流配送体系的探讨[J]，商场现代化，2005，12